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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)范宣年八岁文言文翻译及注释感悟，范宣年八岁文言文翻译及注释拼音的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì范宣年八岁文言文翻译及注释感悟，范宣年八岁文言文翻译及注释拼音)高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(b范宣年八岁文言文翻译及注释感悟，范宣年八岁文言文翻译及注释拼音ān)为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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