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五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗

五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗 总监和经理哪个大

  总(zǒng)监和经理(lǐ)是总经理大的。关(guān)于(yú)总(zǒng)五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大以及总监和总(zǒng)经理哪个大,公司总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大,酒(jiǔ)店总监和经理哪个(gè)大(dà),助理总监和经(jīng)理哪个大,总监和经理哪个大(dà)百(bǎi)度(dù)百科(kē)等问(wèn)题(tí),小编将为你整理以下的(de)知识答案:

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

  是总经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

  总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé),行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三(sān))拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案(àn);

  (四)拟订公司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度;

  (五)制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

  修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;

  策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整;

  建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善;

  制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

  总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

  而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经(jīng)理所扮演的(de)角色,通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

  总监通常是某一领域的第一监管人员,例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

  也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

  总(zǒng)干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理(l五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗ǐ)谁(shuí)大?

  总经理比总监的(de)职务大。

  总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

  而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业(yè)),总经理所扮(bàn)演的角色,通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监管人,如项目工程总(zǒng)监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高(gāo)层(céng五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗)管理人(rén)员。

  总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理,经董事会授权,对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务;组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子,提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人(rén)选,并报(bào)董事会批准(zhǔn);

  定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案,包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

  4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程;策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善;制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实(shí)施;

  制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划,推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完(wán)成;制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划,协调各(gè)部门的工作,建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍;完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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