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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业武汉市初中排名表，武汉初中排名一览表前一百(yè)单位(wèi)武汉市初中排名表，武汉初中排名一览表前一百或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　武汉市初中排名表，武汉初中排名一览表前一百3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责(zé)是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务(wù)情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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