唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)施为什么读yi什么意思，施怎么读啊人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司(sī)能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归(gu施为什么读yi什么意思，施怎么读啊ī)的还有他的妻(qī)子张思(sī)川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地(dì)区(qū)的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务(wù)上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度(dù)市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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