部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负责公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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