雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉(xī)，充(chōng)当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并入各(维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架gè)子公司，大部分团(tuán)队(duì)被纳(nà)入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业(yè)技术(shù)服(fú)务(wù)的(de)全资子公司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里其(qí)他(tā)职(zhí)能(néng)维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意味着(zhe)阿里的技术(shù)大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为历(lì)史(shǐ)，取(qǔ)而代之的(de)是(shì)进入具体业务，变成(chéng)专(zhuān)属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台(tái)技术事业群(qún)，是(shì)独立于(yú)具体业务的(de)技术研发(fā)团队，充(chōng)当阿(ā)里的(de)技(jì)术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘系(xì)电商(shāng)提供(gōng)技术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全球最大规模的电商维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架平台技(jì)术底座。”此次架构调整中，最为(wèi)核(hé)心的业务中台和供应链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表(biǎo)示：“中后台(tái)能(néng)力将有序进入(rù)到相关业(yè)务(wù)集团和公司，为前台业务发(fā)展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务(wù)集团和公司所(suǒ)必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服(fú)务，将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的(de)“专业服务公司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人(rén)是阿(ā)里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少(shǎo)内部人(rén)士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱(ài)橙(chéng)签约，实际(jì)工作是服(fú)务于(yú)阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工(gōng)号和花名，但(dàn)没有登录阿(ā)里内(nèi)网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服(fú)务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目前(qián)已有整合的(de)趋(qū)势(shì)。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫科技(jì)也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年时间(jiān)里，阿里经历(lì)了中台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分，意味(wèi)着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可(kě)复用的平台，来支撑前台多样化(huà)的(de)业务需求，用张(zhāng)勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断(duàn)变厚的(de)中(zhōng)台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是(shì)一(yī)个(gè)明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì)，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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