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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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