上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一(yī)或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天，再(zài)工作一(yī)天，休息(xī)一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制(zhì)度(dù)，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的(de)身体状况适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行(xíng)不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一(yī)晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有(yǒu)一时(shí)的(de)红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证人(rén)力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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