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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；塑料是不是绝缘体

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第(dì)一监管人(rén)员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业(yè)务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的塑料是不是绝缘体制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；塑料是不是绝缘体

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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