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总监和经理哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

  总经理大(dà)。

经理对董事会负责,行使下(xià)列职权

  (一)主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工(gōng)作,组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案;

  (三(sān))拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理制度(dù);

  (五(wǔ))制定公司(sī)的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程;

  策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整;

  建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善;

  制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)

  总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮演的(de)角色,通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

  总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员,例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是企业的(de)高级管理人员。

  总干事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大?

  总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

  总监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业),总经(jīng)理(lǐ)隶书蚕头燕尾一波三折图解,蚕头燕尾一波三折是什么书体所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

  2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人,如项(xiàng)目工程总监,财务总监,人(rén)力资(zī)源总监等,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

  总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ),经董(dǒng)事会(huì)授权,对(duì)外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务;组织经营管理班(bān)子,提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选,并报董(dǒng)事(shì)会批准;

  定期向董事会报告业(yè)务情况,向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案,包括经营计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程;策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并(bìng)监督实施;

  制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ);完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

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