部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企(qǐ)初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

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