唐岩回(huí)归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三(sān)四个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格(gé)局基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠庞大(dà)的(de)用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜(xī)，这庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思样的刺激(jī)还不(bù)足(zú)以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领(lǐng庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大(dà)规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回(huí)归(guī)，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么(me)几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了(le)一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们(men)的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级(jí)都要低于(yú)其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留(liú)给(gěi)其试(shì)错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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