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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划(三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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