上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或(huò)做一休一(yī)意(yì)思(sī)是工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固(gù)定(dìng)工(gōng)作(zuò)时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定工(gōng)作时间(jiān)限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作(zuò)周的(de)工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳(láo)动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的(de)身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的(de)这个(gè)工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度环境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的(de)企业的发展目(mù)标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的(de)思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管(guǎn)理的(de)重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为(wèi)常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一(yī)时的红(hóng)火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的(de)良(liáng)性运作。

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