（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn没有港口是永远的停留的寓意是什么 集装箱到港口可以停留多长时间)方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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