雪豹(bào)财经社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了(le)组织(zhī)架(jià)构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团(tuán)队(duì)少(shǎo)数(shù)并入各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)旗(qí)下(xià)提供专业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这次调(diào)整(zhěng)，集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部(bù)员工评价(jià)称，这意味着阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是(shì)进入具(jù)体业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群，是(shì)独立于(yú)具(jù)体业务的技术研发(fā)团(tuán)队，充当阿(ā)里的技术中台，主(zhǔ)要(yào)为淘系电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球(qiú)最大规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整中，最为(wèi)核(hé)心的业务(wù)中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘(táo)系(xì)，是(shì)意料之中。

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少内(nèi)部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服(fú)务(wù)于阿(ā)里各(gè)业(yè)务(wù)。爱橙员工有正式工号(hào)和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但(dàn)目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一(yī)些员工眼中的“内包”公司(sī)，法人(rén)陈(chén)琴（花名(míng)霜(shuāng)波(bō)）是阿里本(běn)地生活技术中(zhōng)台(tái)的(de)负责(zé)人。多名内部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个(gè)可(kě)复(fù)用的(de)平台，来支撑前台(tái)多(duō)样化(huà)的业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃(yōng)肿和(hé)僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务的快速发展和颠(diān)覆(fù)性创新。”自(zì)此，阿里对(duì)组织(zhī)架构的调整重心变为“让(ràng)组(zǔ)织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨(jù)头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗)中台(tái)。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际，大中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻底退什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗出(chū)历史舞台。

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