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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

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