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穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼

穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,充当(dāng)各业(yè)务技术中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了(le)组织架构(gòu)的调(diào)整。原先CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC(国内数字(zì)商业板块(kuài),包含天猫、淘(táo)宝等(děng)),其余团队少数并入各子公司,大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业(yè)技术服(fú)务的全资(zī)子公(gōng)司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随(suí)着这次调整,集(jí穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼)团CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其(qí)他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

  多位(wèi)内部员工评价称,这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)大中台将(jiāng)彻底成为历史,取而(ér)代之的(de)是进入(rù)具(jù)体业(yè)务,变成专(zhuān)属的(de)小中台。

  阿(ā)里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台技术(shù)事业群,是独(dú)立(lì)于具(jù)体业务(wù)的技术研(yán)发团队,充当阿里的技术中台,主要(yào)为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的(de)介绍(shào)是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大(dà)规模的电(diàn)商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中,最为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘系,是(shì)意(yì)料之中。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿里(lǐ)拆分(fēn)的(de)初衷是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封全员(yuán)信中表示(shì):“中后(hòu)台能力将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关业务集团(tuán)和公司(sī),为(wèi)前台业务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业(yè)务(wù)集团(tuán)和(hé)公司所必需的共享中后台服(fú)务,将通过专业服务(wù)公司的模式(shì)提供。”

  爱橙技(jì)术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查(chá)查,爱橙(chéng)技(jì)术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资(zī)子公司,法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少内部人士将这家公(gōng)司视(shì)为“阿里(lǐ)内(nèi)包”,员(yuán)工与爱橙签约,实际工(gōng)作(zuò)是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名,但没(méi)有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限(xiàn)。

  类(lèi)似穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼爱橙(chéng)这(zhè)样的(de)“专业服(fú)务(wù)公司”,阿里(lǐ)还有不少(shǎo),但目前(qián)已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一(yī)些员工眼中(zhōng)的(de)“内包”公司(sī),法(fǎ)人陈(chén)琴(花名(míng)霜波)是阿里本地(dì)生活技术中台的负责人。多(duō)名(míng)内部员(yuán)工称,此次调整后(hòu),乌(wū)鸫科(kē)技的(de)员工(gōng)所属(shǔ)部门(mén)调整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年时间(jiān)里,阿(ā)里经历了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分,意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可复用(yòng)的(de)平(píng)台(tái),来支撑前(qián)台多样化的业(yè)务需求,用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发展和(hé)颠(diān)覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此,阿里对组织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”,中台(tái)不断变薄,设立四(sì)大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大中台(tái)也(yě)将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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