上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一(yī)天的(de)。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人(rén)单位(wèi)在法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定(dìng)其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定，国家(jiā)实(shí)行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于(yú)工资的百分之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同(tóng)的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思(sī)是上(shàng)一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，如(rú)此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的(de)发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成为(wèi)常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业(yè)家(jiā)的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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