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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区(cos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式qū)分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员.在企业(yè)cos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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