部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权。