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一个避孕套可以用几次,一只避孕套能用几次

一个避孕套可以用几次,一只避孕套能用几次 小鹏侮辱特斯拉?请来两大营销高手,这波造势还是翻车了

  最(zuì)近的上海车展,宝马MINI因为冰淇淋成为众矢之的,不少车企趁势(shì)送起了冰淇淋(lín)。小鹏汽车,自然没(méi)放过这波大好的营(yíng)销机会。

  然而近期,小鹏还是因为一则动画广告陷入了舆论危机。部分车友指责小(xiǎo)鹏,“不仅碰瓷特斯拉,还公开侮辱科学家。”

  在营销上过分卖力,凸(tū)显的是小鹏背后(hòu)的业(yè)绩压力。去(qù)年,小(xiǎo)鹏(péng)成为“最惨新势力(lì)”,G9发布失利,不仅销量(liàng)增长缓(huǎn)慢,亏损幅度还(hái)在加(jiā)剧,全年净亏损91.4亿元,同比扩大88.01%。

  何小鹏(péng)本人也在今年3月财报电话会(huì)议上承认:我们业绩压(yā)力(lì)。

  虽(suī)然被嘲(cháo)营(yíng)销(xiāo)拉胯,但(dàn)小鹏作为蔚小理中平(píng)均售价最低(dī)的一个避孕套可以用几次,一只避孕套能用几次品(pǐn)牌,却创造了最(zuì)高的销(xiāo)管费用率,去(qù)年达到了24.9%,而理想(xiǎng)的仅(jǐn)为12.5%,一直以“重营销(xiāo)”示(shì)人的蔚来,销(xiāo)管费用率为(wèi)21.4%,也(yě)低于小(xiǎo)鹏。

  困窘(jiǒng)之下,小鹏请来了前(qián)长城汽一个避孕套可以用几次,一只避孕套能用几次车的得力干将,在业内被称为“铁(tiě)娘(niáng)子”的王凤英,负责公(gōng)司的产品规划、产(chǎn)品(pǐn)组合管(guǎn)理以及销(xiāo)售业务。王凤英正式加入后,小(xiǎo)鹏随即开(kāi)始(shǐ)对内部营销体系进行大(dà)刀阔斧的改革(gé)。

  但对(duì)于来势汹汹(xiōng)的新能源汽(qì)车(chē)大洗牌,王凤英真的(de)救得(dé)了小(xiǎo)鹏吗?

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  G6广告(gào)被(bèi)指侮辱科学(xué)家

  骑在Model Y脸上输(shū)出?

  前不久,小鹏(péng)G6的(de)一(yī)则动画宣传广告,内(nèi)容引发网(wǎng)友争(zhēng)议。视(shì)频中,一辆小鹏G6把交流(liú)电之父(fù),尼古拉·特斯拉的巨幅海(hǎi)报上的钉子拔(bá)出(chū),海报轰然倒地,随后小镇上的Y字马路合并成(chéng)一条(tiáo),画面(miàn)也显现出“拔掉钉子,不(bù)走Y路”的广告语。

  不少网友认为这(zhè)条广告不仅碰瓷特斯拉Model Y,还侮辱了著名(míng)科学家尼古拉·特斯拉。

  尼古拉·特斯(sī)拉,被称为交流电(diàn)之(zhī)父(fù),拥有(yǒu)近1000项重大发(fā)明专利,被称为“创造(zào)20世纪的(de)人”,“唯(wéi)一能与达·芬奇齐名的天(tiān)才(cái)”。马斯克将(jiāng)品牌命名为特(tè)斯(sī)拉,也有向尼(ní)古拉特斯拉致敬(jìng)之意(yì)。小鹏(péng)G6的(de)广(guǎng)告,把尼古拉(lā)·特斯拉(lā)和特斯拉混为一谈(tán),也引起不少网友的愤怒(nù)。

  小鹏侮辱特斯拉(lā)?请(qǐng)来(lái)两大营销高手,这(zhè)波造势还是翻车了(le)

  这(zhè)并不是小鹏G6在营销上第一次蹭上特斯拉Model Y。在(zài)上(shàng)海车展前一天,小鹏汽车官微发布(bù)“事(shì)实求(qiú)是(shì),不要(yào)想Y”的(de)小鹏G6预热视频,疯狂(kuáng)输出(chū)了特斯拉 Model Y的槽点:

  装修房子(zi)不够,还要装修车(chē)吗(ma)?

  明明有大屏,导航(háng)还要(yào)用(yòng)手机支架;

  号(hào)称(chēng)智能(néng)车(chē),却听不懂人(rén)话;

  女儿会打酱油,加价的“智能软件”还没上马;

  说(shuō)好的续航,跑起来缩水拉垮;

  班(bān)都(dōu)上(shàng)完了,电还(hái)没充满(mǎn),真想开(kāi)骂。

  在视(shì)频下(xià)方,小(xiǎo)鹏汽(qì)车(chē)还求生欲满满地(dì)评论:“但还是(shì)respect,感谢所有可敬的友商,激励我们不断做(zuò)得更好。”

  有网友在下方评(píng)论,这则视频“简直是骑(qí)在Model Y脸上输出(chū)”。还有不少(shǎo)小(xiǎo)鹏(péng)的粉(fěn)丝感叹,小鹏的营销(xiāo)团队终于开窍了吗?

  2

  营销频频翻车遭(zāo)群嘲

  作为新势力中(zhōng)最早(zǎo)实现(xiàn)交付(fù)和上市的“三傻”,很多(duō)人(rén)都不(bù)明白,为(wèi)什么小鹏从(cóng)曾经的销量领先到如(rú)今一步步被反(fǎn)超?

  小鹏侮辱特斯拉?请来两大营(yíng)销高(gāo)手,这波造势还是翻(fān)车了(le)

  说(shuō)到产品实力,小鹏(péng)其(qí)实并不比蔚(wèi)来、理(lǐ)想(xiǎng)差。但营(yíng)销方面,小鹏确(què)实(shí)有些拉胯了。

  和传统车企不同,对于还没能实现盈利的新(xīn)势力来说(shuō),营销是一(yī)门必修课,也(yě)是一个技(jì)术活。比如(rú)马斯克、李斌、李想等(děng)新势力(lì)创始人,多年来一直活跃在各(gè)大社交媒体,为各自品牌营销(xiāo)和公关,冲锋陷阵。

  相比之下,小鹏的创(chuàng)始人(rén)就(jiù)要(yào)低调许多了。但(dàn)小鹏(péng)汽车自己(jǐ),却是一点都(dōu)不低(dī)调。虽然说新势力口碑(bēi)基本上都(dōu)呈现出两极分化(huà),但小鹏(péng)口碑(bēi)负(fù)面的(de)原因(yīn),大多(duō)数都(dōu)是(shì)在营销(xiāo)上。

  一直以来,网上都存(cún)在(zài)对小鹏的营销都存在讨(tǎo)论。甚至知乎上还有一个(gè)问题:小(xiǎo)鹏汽车(chē)的营(yíng)销(xiāo)为什么(me)这么拙劣(liè)?

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  虽然目(mù)前这个问(wèn)题因为提问不够客观(guān),已经被(bèi)知乎关(guān)闭。但问题下面依旧能看到不(bù)少回答吐槽。

  小鹏侮(wǔ)辱特斯拉?请来两大(dà)营销(xiāo)高手,这波造势还(hái)是翻车了

  除了上图中知乎网友列举的“笨(bèn)拙营销”,小(xiǎo)鹏还(hái)有不少营销引起网友(yǒu)争议(yì)。比如2020年8月(yuè),小鹏刚登录美股(gǔ)后不久,就有微博网友爆料小鹏P7的推送广(guǎng)告低俗营销。该(gāi)广告封面为一名女性从小(xiǎo)鹏P7副驾(jià)驶(shǐ)座下(xià)车的图片,并配有“有了(le)小鹏P7,偷(tōu)吃再也(yě)不怕被发现!”的广告语。即便点(diǎn)进去的内容实际讲的(de)是偷吃(chī)零食,但(dàn)还是遭到不少网(wǎng)友吐(tǔ)槽“擦边(biān)球”。

  去(qù)年10月(yuè),何(hé)小鹏在(zài)微博上分享的(de)一则故事,也(yě)被网友质疑是(shì)温情(qíng)营销而翻车。博(bó)文中(zhōng),何小(xiǎo)鹏(péng)称,一为(wèi)西安的G3老车主置换G9,但没和女(nǚ)儿(ér)商(shāng)量,女儿对G3很有感情(qíng),非(fēi)常不舍,在(zài)现场(chǎng)泣不(bù)成声。用纸巾写下一段话留在车里。这(zhè)张纸巾(jīn)被工(gōng)作人员发现后,大家相继传(chuán)阅,在一天(tiān)内传遍整个(gè)公司......

  小(xiǎo)鹏侮(wǔ)辱特斯拉?请来两(liǎng)大(dà)营销高手,这波(bō)造势还是翻车了

  何小鹏借此表示,这张纸条激励了他(tā)们很多(duō)人(rén),老车主的支持让他们更加(jiā)坚信做这件事情很(hěn)有意义,后续还要更加(jiā)努力,提升所有小鹏(péng)车主的满意度。

  虽然整个故事非常温情感人,但网友却(què)不(bù)买(mǎi)账(zhàng),认为这个营(yíng)销故(gù)事(shì)编的有些过了。

  小鹏侮辱特斯拉?请来两大营(yíng)销高手,这波造势还(hái)是翻车(chē)了

  小鹏(péng)的口碑,也(yě)在(zài)这一次次翻车的营销中,急(jí)速滑坡(pō)。

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  去年巨亏91亿,业绩承压

  王(wáng)凤英能救得了小鹏吗?

  如今,摆在小鹏面前(qián)最大的问(wèn)题,是业绩压力。

  2022年,小鹏(péng)汽车可以(yǐ)说(shuō)是“最惨的(de)新势力”。小鹏汽车(chē)2022年收入(rù)268.6亿,同比增长(zhǎng)28%。但相比(bǐ)上一年(nián)度(dù)(2021年)259%的增(zēng)幅,失速颇多。

  2022年全年,“蔚小理”均未(wèi)能完成年初定(dìng)下的销量目标。表现最(zuì)弱的是小鹏(péng)汽(qì)车(chē),去年销量约为12.07万辆,目标完成率仅为48.28%,远远低于其它造车(chē)新势力。

  其(qí)原因就在于(yú),被小鹏寄予厚(hòu)望的新车型小(xiǎo)鹏G9,并没有像(xiàng)预想(xiǎng)中一样(yàng),成(chéng)为继小(xiǎo)鹏P7之后的另(lìng)一(yī)爆款。在(zài)上市(shì)后不久(jiǔ),G9就因(yīn)为冗杂的配置、过(guò)多的型号(hào)、以及过高的价格,被网友(yǒu)吐(tǔ)槽不断,甚至还传出发布会后大面积退单的消(xiāo)息。

  更(gèng)加严峻的是,小(xiǎo)鹏(péng)的亏损(sǔn)还在持续扩大,净(jìng)亏(kuī)损从2021年的48.63亿(yì),扩(kuò)大(dà)至91.4亿,平均(jūn)每天(tiān)要亏2500万元(yuán),亏(kuī)损规模创下了(le)2018年以来新高。

  其(qí)中(zhōng)很大原因(yīn),在于(yú)小(xiǎo)鹏对成本控制(zhì)的不到位(wèi)。通过相(xiāng)关数据的对(duì)比(bǐ)可以发(fā)现(xiàn),“三傻”中营收规模最低的小鹏汽(qì)车,投入(rù)的销(xiāo)售、一般行政开(kāi)支却比理(lǐ)想还(hái)高,销管费用(yòng)率更(gèng)是位(wèi)居(jū)“三傻(shǎ)”之首(shǒu)。2022年,小(xiǎo)鹏的销管费用(yòng)率达到24.9%,理想仅为12.5%,一向(xiàng)在销售管理费用(yòng)投入(rù)较高(gāo)的蔚(wèi)来也低(dī)于(yú)小(xiǎo)鹏的水平,为21.4%。这(zhè)对于平均(jūn)售(shòu)价还不(bù)到(dào)24万(wàn)的(de)小鹏(péng)汽(qì)车来说,显(xiǎn)然是不合理的。

  小鹏侮辱(rǔ)特斯(sī)拉?请来两大(dà)营销高手(shǒu),这波造势(shì)还是翻车了

  何小鹏应(yīng)该(gāi)也意识到了(le)问题。去(qù)年10月,小鹏(péng)开始内部组织结构调整。今年1月,引入前长城汽(qì)车总裁,“铁娘子(zi)”王凤英和(hé)原吉利汽车高管易寒。其中(zhōng)王凤英担任总裁(cái),主要负责(zé)小鹏汽车的产品规划、产品矩(jǔ)阵和销售体系;易寒担任营销副总,负(fù)责(zé)市场营销和公关传(chuán)播(bō)工作。

  这两位(wèi)都是(shì)善于营销的(de)高手。两位营销高手加(jiā)入后,小(xiǎo)鹏的营销风格的(de)确有(yǒu)了惊人的变(biàn)化。但仅靠营销,能否让小(xiǎo)鹏,真(zhēn)正走(zǒu)出如今的困境吗?

  新官上任(rèn)三(sān)把火(huǒ),王(wáng)凤英(yīng)加入(rù)小(xiǎo)鹏后,第一把(bǎ)火就(jiù)是(shì)立下一个大Flag:“三年(nián)小鹏(péng)销量达百万级别,五年(nián)小鹏市值达千亿美(měi)元”。

  但小鹏今年第(dì)一季度的成(chéng)绩(jì)单(dān),却给了(le)王凤英很(hěn)大(dà)的压力。

  2023年(nián)以来,小鹏汽车的销量不断下滑。今年1月,小(xiǎo)鹏汽车共交付新车5218辆,环比(bǐ)下跌近60%;2月,在国内新能源汽车市场开始(shǐ)回(huí)暖,众(zhòng)多新势力(lì)交付(fù)同比增长的情况下,小(xiǎo)鹏却依旧销量不佳,仅交付新车(chē)6010辆(liàng),同比下(xià)滑3.45%。3月虽然交付了7002辆新车,但同比却(què)下(xià)降了(le)54.57%。整个(gè)第一季度累计交付18230辆,仅完成了全年销(xiāo)售目标(biāo)的(de)不(bù)到10%。

  王凤英要(yào)想实现她定下的目标(biāo),就意味着(zhe),在接下(xià)来(lái)的9个月时间(jiān),小鹏(péng)要完(wán)成18.1万辆(liàng)的销售目标(biāo),平均每个月(yuè)必(bì)须要卖出2万辆,也就是要(yào)让(ràng)3月的销售额,翻三倍。

  新(xīn)势力“洗(xǐ)牌”一说,频频(pín)被行业内外提及。多位车企高管和创始人也都(dōu)预(yù)测过未(wèi)来行业洗牌的惨烈(liè)局面。何小鹏(péng)自己也认(rèn)为(wèi):不管(guǎn)是(shì)10万(wàn)辆一(yī)年,还是50万辆、70万辆一年的(de)汽车公司(sī)在5~15年(nián)之(zhī)间都存(cún)活(huó)不(bù)了。在中(zhōng)国(guó)能(néng)够存活的最(zuì)低都会(huì)达(dá)到每年300万(wàn)辆的(de)规模(mó)。

  每(měi)年300万辆,不(bù)仅是小鹏,也是目前国内所有新势(shì)力都(dōu)遥不(bù)可及的数字。

  今年开(kāi)年(nián)以来,随着特(tè)斯拉率先点燃了价格战的硝烟,各大新势力品牌被(bèi)迫卷入其中,而以东风汽车为代表的油车又将价格战推向一个高(gāo)潮。威马汽车(chē)、自(zì)游(yóu)家(jiā)、爱驰汽车等新(xīn)势(shì)力品牌甚至在价格战(zhàn)之(zhī)前,就已经相(xiāng)继倒在洗牌中(zhōng)。

  在竞争更加激烈的新能源汽车市场(chǎng)中,背负着(zhe)巨额亏损造车的新势力们(men),谁也无法保证,自己不会成为下一个被洗(xǐ)牌出局的车(chē)企(qǐ)。

  如(rú)今(jīn)销量还(hái)在持续掉(diào)队的小鹏,又能否(fǒu)活过洗牌?

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