上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过四十(shí)四小时的工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法(fǎ)安(ān)排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时(shí)，每(měi)周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时(shí)是否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过(guò)八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一(yī)百五十(shí)的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批(pī)准，可以实(shí)行不(bù)同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是(shì)上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工(gōnm开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名g)作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和(hé)制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和(hé)常规，战略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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