上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一或做一休(xiū)一(yī)意(yì)思是(shì)工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固(gù)定工作时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)四(sì)十(shí)四小时的(de)工时(shí)。

标准工(gōng)作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般(bān)情况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和(hé)10克是几两工作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一(yī)天(tiān)休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳(láo)动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是无(wú)限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的(de)单位(wèi)经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意10克是几两(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快(kuài)速变化(huà)的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是(shì)什(shén)么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思(sī)考(kǎo)和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运(yùn)作(zuò)。

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