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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营(yín梭子蟹什么时候上市，舟山梭子蟹什么时候上市g)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负责(zé)人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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