唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积(jī)累(lèi)大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hò夜鹭是几级保护动物，夜游鸟是几级保护动物u)又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(s夜鹭是几级保护动物，夜游鸟是几级保护动物ī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出(chū)海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模夜鹭是几级保护动物，夜游鸟是几级保护动物已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有(yǒu)到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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