上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一(yī)休一意思(sī)是工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的(de)。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时(shí)工作时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时(shí)间，是指无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时(shí)间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十(shí)六条(tiáo)规定的(de)工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度(dù)，即(jí)劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护自(zì)己的(de)权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的(de)单位(wèi)经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班(bān)休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快(kuài)速(sù)变化的(de)今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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