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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高嗤笑的意思负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(嗤笑的意思jiù)是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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