部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工(gōngn是正极还是负极，L是正极还是负极)作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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