上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一休一(yī)意(yì)思是(shì)工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天(tiān)的。

　　关(guān)于(yú)上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好以及上(shàng)一休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)，地铁上一(yī)休1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤一是什么意思(sī)，酒店上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，高铁(tiě)乘(chéng)务员上一休一(yī)是什么意思，酒店前台(tái)上一(yī)休一(yī)是什么(me)意(yì)思等(děng)问题，小编将为你(nǐ)整理以下的生活(huó)小知识：

上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作(zuò)时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作息(xī)办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六(liù)条规(guī)定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于(yú)工资的(de)百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单位(wèi)经劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间(jiān)比较(jiào)长，同(tóng)样休(xiū)息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环(huán)境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的(de)管理者必须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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