上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一(yī)休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时(shí)数限制的(de)工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的(de)工(gōng)作日(rì)和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的(de)延(yán)长工作时间(jiān)，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身(shēn)体状况适(shì)当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的(de)百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支扶大厦之将倾全诗解释，扶大厦之将倾 挽狂澜于既倒原文付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就(jiù)是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和(hé)互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的(de)发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的(de)重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常识(shí)和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的(de)成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性运作。

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