唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌C撒贝宁个人资料简历EO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现(xiàn)在(zài)具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的(de)妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐撒贝宁个人资料简历岩的(de)人(rén)格魅力很强大(dà)，业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针见血地(dì)指出问题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试(shì)错和调(diào)整的时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）

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