唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连(lián)续(xù)32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代(dài)财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的(de)业务层会(huì)议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业(yè)务(wù)并(bìng)不(bù)重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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