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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最(zuì)高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是(shì)修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积)发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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