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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是(shì)巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属(shǔ)事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

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