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　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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