雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他是在京(jīng)东供职15年的(de)老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最高的业务(wù)。<高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历/p>

　　京东市(shì)值最高的子集团京东健康进(jìn)行了近年(nián)来(lái)最大的(de)组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务(wù)部，原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京东在存量竞(jìng)争(zhēng)环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事变动，最(zuì)近的这一次也不(bù)例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各(gè)大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京东集团高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑松于近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团(tuán)董(dǒng)事会主(zhǔ)席(xí)刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公司(sī)京东(dōng)健康，也(yě)迎来了近年(nián)来最大(dà)的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近(jìn)日新(xīn)成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业(yè)务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规(guī)部(bù)。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通(tōng)员工(gōng)都对这句(jù)话深信不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一次严厉(lì)的(de)高管批评会(huì)议宣(xuān)告回归后，一(yī)名内部员工(gōng)评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子(zi)无处不在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便(biàn)强势(shì)回(huí)归，带(dài)着(zhe)变(biàn)革决心推动这架巨(jù)大机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时刻(kè)”的(de)2018年(nián)，刘(liú)强东换下(xià)了大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自(zì)上而(ér)下的(de)人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到前台。

　　时(shí)隔4年的(de)两次巨大变革(gé)背(bèi)后，京东(dōng)到底发(fā)生(shēng)了(le)什(shén)么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休(xiū)

　　徐(xú)雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出，迅(xùn)速发酵，但这(zhè)只是京东人(rén)事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩(suō)影(yǐng)，下面还有更大的(de)暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在(zài)一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人王笑(xiào)松因个人原(yuán)因提出退休申(shēn)请(qǐng)，管理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京(jīng)东(dōng)作出(chū)的贡献表示感谢(xiè)，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌(pái)业(yè)务(wù)的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动(dòng)还(hái)将(jiāng)继(jì)续。

　　很多(duō)京东员工对王(wáng)笑松的(de)退(tuì)休并不感到意外(wài)。一名员工(gōng)评价称，“他从中心(xīn)一(yī)路走到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底(dǐ)的京东内(nèi)部会议上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高(gāo)管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年(nián)加入京(jīng)东，比徐雷(léi)正式(shì)加入(rù)还早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三大事(shì)业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生活事(shì)业群(qún)，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王(wáng)笑松担任大快消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升(shēng)任京东高级副总裁，他手(shǒu)握(wò)京东GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的业务。

　　也是在同一(yī)年，京东经(jīng)历内部公认的(de)“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被(bèi)拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京(jīng)东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒(méi)体表示(shì)，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并不(bù)顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒(hé)马同期(qī)的(de)1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东(dōng)强势(shì)主导(dǎo)了(le)京东的人事(shì)变革，王笑松在新一轮调(diào)整(zhěng)中“地(dì)盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一(yī)路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任(rèn)，2020年出任(rèn)自有品牌负责(zé)人。自(zì)有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和惠(huì)寻(xún)，在(zài)京(jīng)东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松(sōng)的是他的直(zhí)系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京(jīng)东自有品牌(pái)业务经验，曾先后担任(rèn)京东京造总(zǒng)经(jīng)理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市值(zhí)最高的子集团京东(dōng)健康迎来了(le)近年来最大的组织变革：新成立即时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞(cí)任(rèn)，将在京东(dōng)集(jí)团担任新的职务，接(jiē)任他的是京东集团投资(zī)支持部负责人及自有品牌业务部财务(wù)负(fù)责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的前(qián)身是京(jīng)东大药房，从(cóng)一(yī)家自营(yíng)网店逐(zhú)步成长(zhǎng)为京(jīng)东(dōng)旗下专注于医疗健康业(yè)务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所。目前(qián)市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除京东(dōng)集团外市值最(zuì)高的上市公司。今年(nián)一季度，京东健(jiàn)康营收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准(zhǔn)则经营(yíng)利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决方(fāng)案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业链、医疗(liáo)流程(chéng)、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最(zuì)大的股(gǔ)东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括(kuò)：1）成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部，由原医药部(bù)负责人王(wáng)一婷负责；成立线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，负(fù)责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接任医(yī)药部负责人(rén)；原综合服务部供(gōng)应(yīng)链提升部负责(zé)人王海华，出任综合服务部负责人；原数字健康业(yè)务部更名为企业业务部，由原(yuán)药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更(gèng)名(míng)为公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规部(bù)，负(fù)责人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责(zé)人均(高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部是动作最大(dà)的调(diào)整(zhěng)，二者都瞄(miáo)准了线下履(lǚ)约(yuē)能力。其中即时零售(shòu)部是(shì)此次调整中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经(jīng)社(shè)透露，“因为美团在即(jí)时配送端有优势，用户经(jīng)常(cháng)会在京东(dōng)健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提(tí)到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康(kāng)此(cǐ)前选择的方(fāng)式(shì)是复用达(dá)达快送和京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一(yī)体化建设(shè)是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下(xià)一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营(yíng)医疗(liáo)商品(pǐn)零售(shòu)占(zhàn)营收(shōu)超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配(pèi)送时间更(gèng)不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直(zhí)努力摆脱“大(dà)药房(fáng)”的形(xíng)象，线上(shàng)线下结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今年(nián)3月(yuè)，美(měi)团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛(sài)道呈现(xiàn)一超多强(qiáng)的(de)市(shì)场格局。从市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时领先，早期与京(jīng)东健康、阿里(lǐ)健康三(sān)足鼎(dǐng)立的平安好(hǎo)医生掉队明显。不(bù)过，随着美团强势(shì)入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多(duō)次表示对美团(tuán)买药的增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的(de)困境是(shì)营(yíng)收增速下(xià)降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大(dà)将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混(hùn)日(rì)子(zi)的人太(tài)多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前(qián)台，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当(dāng)时(shí)主管时尚生(shēng)活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比(bǐ)增长26％以上，活跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘(liú)强(qiáng)东需要的是(shì)以守为(wèi)攻(gōng)的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看(kàn)出，刘强(qiáng)东认(rèn)为(wèi)守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集(jí)团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在(zài)财务方(fāng)面有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动(dòng)中都处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分(fēn)成家(jiā)电家(jiā)居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家具事业群(qún)由原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将在集团担(dān)任新的职务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社曾(céng)独家报道京(jīng)东科技原销售负责(zé)人徐丰(fēng)升任(rèn)总裁，他同样是对收支敏感的(de)高(gāo)管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部员(yuán)工评价称，互联(lián)网公司都变得更(gèng)加务实，京东也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账(zhàng)的(de)人当家，才能赚到更多的钱(qi高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历án)”。

　　从去年(nián)年底开始(shǐ)，刘强东多次在内部提及低(dī)价战(zhàn)略，目的都是为了守住被(bèi)拼多(duō)多等(děng)竞对不断蚕食(shí)的存量用户(hù)，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价(jià)战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉(rǎn)是提供弹药的(de)最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由(yóu)现金流均同比大幅增(zēng)长(zhǎng)，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷在近日(rì)财(cái)报电话会上对许冉的评价也(yě)印证(zhèng)了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健(jiàn)康度(dù)和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝(jué)对(duì)控制权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变革能否(fǒu)顺利(lì)推进的先决(jué)条件。

　　在此次京东(dōng)变革(gé)中，两种类型的(de)高管得到(dào)重用：一种(zhǒng)是刘强东多(duō)年(nián)来亲自培(péi)养的管培(péi)生(shēng)，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际(jì)关系(xì)的职(zhí)业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业(yè)部(bù)负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部负(fù)责人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内部人(rén)士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括(kuò)周报(bào)直(zhí)接抄送(sòng)刘(liú)强(qiáng)东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁(cái)亲(qīn)自指导等。

　　此外，据(jù)多(duō)家(jiā)媒(méi)体(tǐ)报道，刘强东在近几年开(kāi)始(shǐ)倚重专业能力(lì)强且在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经(jīng)理人，许冉(rǎn)便是(shì)典型代表。她(tā)于2018年加入京(jīng)东(dōng)，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十(shí)分(fēn)服从(cóng)刘强东(dōng)下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售大商超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是(shì)京东零售三个(gè)重(zhòng)要品类事业群中(zhōng)唯一(yī)一个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部会议(yì)上评价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个(gè)人在会上(shàng)说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，目前(qián)担(dān)任京(jīng)东(dōng)零售生(shēng)活(huó)服(fú)务(wù)事业群负责人。

　　带(dài)领自(zì)己(jǐ)亲(qīn)自摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘强东即(jí)将开打一场(chǎng)新的仗。市(shì)场(chǎng)并不(bù)担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东真正(zhèng)的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个。

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