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10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米

10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉(xī),充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务(wù)中台、供应(yīng)链中台等核心团队并入CDC(国内数字商业板块,包含天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝等),其余(yú)团队少数并入各(gè)子(zi)公司(sī),大部分团队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

  爱(ài)橙技术(shù)属(shǔ)于阿(ā)里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子(zi)公司。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽(zé)明(花名范(fàn)禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子(zi))汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

  多位(wèi)内(nèi)部员工(gōng)评价称,这意(yì)味着(zhe)阿里的技术(shù)大(dà)中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历史,取而代之的是进入(rù)具体业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群(qún),是(shì)独立于具体业务的技术(shù)研发团队,充当阿里的技(jì)术中台,主要(yào)为淘系(xì)电商(shāng)提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米天猫、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里是10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米全球(qiú)最大规模的电商平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调整中,最为核心的业务中台和(hé)供应链(liàn)中台被并入大淘(táo)系,是意料(liào)之(zhī)中。

  按(àn)照(zhào)张(zhāng)勇的说法,阿里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封(fēng)全(quán)员信中(zhōng)表示:“中后(hòu)台能力(lì)将有(yǒu)序进(jìn)入到相(xiāng)关业务集团和公司,为前(qián)台业(yè)务(wù)发展继续发挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共(gòng)享中后(hòu)台(tái)服(fú)务,将(jiāng)通(tōng)过(guò)专业服务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查(chá),爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司(sī),法(fǎ)人(rén)是阿(ā)里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家(jiā)公(gōng)司(sī)视为(wèi)“阿里内(nèi)包(bāo)”,员(yuán)工与爱橙签约,实(shí)际工作是(shì)服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名,但(dàn)没有登录阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权(quán)限。

  类似(shì)爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”,阿里还有不少,但目前(qián)已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼(yǎn)中的(de)“内包”公司,法人(rén)陈琴(花名(míng)霜波(bō))是阿里本地生活技术中台的负(fù)责人。多名(míng)内部员工称,此次调(diào)整后(hòu),乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里(lǐ),阿里经历了(le)中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn),意味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末(mò),阿(ā)里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”,目的是(shì)构建一个可复用的平台,来(lái)支撑(chēng)前台多样化的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免重复造轮(lún)子”。

  到(dào)2020年末,不(bù)断(duàn)变(biàn)厚的中台本身(shēn)已成为一(yī)种冗余。张勇曾在(zài)内网直言(yán),“中台过于(yú)臃肿和僵化(huà),阻碍(ài)了业务的快速发展和(hé)颠(diān)覆性(xìng)创新(xīn)。”自此,阿里(lǐ)对组(zǔ)织架(jià)构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四(sì)大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里(lǐ)的(de)集体婚礼一样,彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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