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十斋日是哪几天,十斋日是哪几天是农历

十斋日是哪几天,十斋日是哪几天是农历 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年之后,陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

  时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉(xī),近两(liǎng)个(gè)月内,陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目,瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场,目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù),甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司内部,这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

  从某种程(chéng)度上来说,在国内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下,奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

  这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头,已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成(chéng)立至今,陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争,先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户(hù),稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅,随后(hòu)又及(jí)时转型(xíng)秀场直播,依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

  直至今日,陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通用会(huì)计准则)计量标准下,自2015年实现盈利以来,陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去,没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此(cǐ),更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

  但在平静(jìng)的水面之下(xià),陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān),公司成立12年(nián),主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌(mò)App,这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长,甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑,2022年四季(jì)度,陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后,陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài),公司营收已经连续三年下滑,且(qiě)始终未能(néng)找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

  毋庸置(zhì)疑,陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此,公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示,他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什么特别(bié)的(de)情感,整个公司都非常平(píng)淡,就像一个人平静地接受衰老,一天比(bǐ)一天(tiān)近。

  2021年8月(yuè),为抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团,将(jiāng)产品与公司加以区隔,希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖(lài),找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜,这样(yàng)的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

  一年之后,王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职,由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局,迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向(xiàng)吗(ma)?

  大规模裁员,陌陌开始变(biàn)卷

  “公司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后,陌陌员工的第(dì)一感受。

  在很长一段时间内,陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间十斋日是哪几天,十斋日是哪几天是农历(jiān)稳定,朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān),在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示,“曾经七(qī)点一过,领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

  待遇上,公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金,虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂,但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会,陌陌还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone,即便在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年,这(zhè)项传统也没有改变。

  在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián),陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球超1600名(míng)员工,从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发,搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建,一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢,吸引了不少艳羡的目光。

  但从去年(nián)10月开始,陌(mò)陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上(shàng),直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报,并不时做出辛(xīn)辣(là)点评,甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

  “王老板(bǎn十斋日是哪几天,十斋日是哪几天是农历)比较(jiào)peace(温和),而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

  压力自上而下(xià)传导,员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来,张超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

  此(cǐ)外(wài),陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月,与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO,并接手行政、采购等(děng)工作,在(zài)其(qí)带领下,陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实,2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁员,范围覆盖大(dà)部分部(bù)门,一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

  极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩,正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内(nèi),唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部,并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动(dòng),鼓励员工提出(chū)新的创意(yì),试(shì)图从中孵(fū)化(huà)出新的机(jī)会(huì)。

  当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ),机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财(cái)经,如果不是唐(táng)岩的(de)回归,他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措,打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把,看陌陌能不能继续向上。

  “唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà),业务会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在,对不(bù)同业(yè)务的理解(jiě)也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干,起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下,入职这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

  某(mǒu)种程度上,这正是创始人与职业经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土,打破陈规(guī),从无到有(yǒu);而后者却是预算(suàn)管理,风险控制(zhì),按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归,十斋日是哪几天,十斋日是哪几天是农历再次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月,挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”,主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而(ér),这一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据(jù)统计,上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

  事实(shí)上,被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来,已先后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目,但至今无一爆款(kuǎn)。

  5次出海,前(qián)4次(cì)已经失(shī)败

  如今的(de)业内共识是,社(shè)交寡头格局(jú)已定,后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品,如Soul、映(yìng)宇宙等,基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

  国(guó)内(nèi)市场突破难(nán)寻,唐岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于,此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi),几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能(néng)否成(chéng)功,还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问号。

  陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文版复制品MO,以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而,受限于文化差异,以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态,这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌生人社(shè)交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后,陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略,在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

  但类似(shì)的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通,迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣(liè)势,最后(hòu)也以失败(bài)告终。

  唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次出海(hǎi)。

  2020年初,陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部,推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东,同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势,迅速消失(shī)。

  只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式,避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束,在(zài)没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的情况下(xià)迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露,目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

  这(zhè)一(yī)仅存的硕果,却存(cún)在营收结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经透露,Soulchill流水虽高,但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成,以换取他们(men)的合作,如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

  2022年6月,挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略,Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

  而除(chú)此(cǐ)以外,陌陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder,并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

  在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来,陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来(lái),管理层(céng)对(duì)于出海业务(wù)并不重视(shì),乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内,公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了,好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水,看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王(wáng)力在(zài)接受采访(fǎng)时(shí)还在强(qiáng)调,“我其实不建(jiàn)议出海,因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场,你的产品才有辐(fú)射能力,去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢?”

  战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

  自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来,7年(nián)时间已过,如(rú)今摆在唐岩面前的(de),已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng),要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入,在奋力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时,做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新,才有可能成功(gōng)。

  于唐岩而言,充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌,当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板,留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

  (应受访者要求,文中人物均(jūn)为(wèi)化名)

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