部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理。爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗>

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责(zé)人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。