雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京东高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于(yú)近日退休(xiū)。他是在(zài)京东供职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的(de)业务。

　　京东市值最高的子集(jí)团京东健(jiàn)康(kāng)进(jìn)行了(le)近年来(lái)最大的组(zǔ)织(zhī)变革，新成立即时零售(shòu)部(bù)和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部，原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企业业(yè)务(wù)部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京东在(zài)存量竞争环境(jìng)下(xià)，从(cóng)开疆拓土到(dào)以守(shǒu)为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕后回归台(tái)前，都会带(dài)来整个京东(dōng)巨大的人(rén)事变动，最近的这一次也不例外。从(cóng)集团(tuán)到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场震(zhèn)动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京(jīng)东自有品(pǐn)牌代(dài)理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业(yè)务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值(zhí)最大的子公司京东健康，也(yě)迎来了(le)近年来最(zuì)大(dà)的架构调整(zhěng)。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和(hé)公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离开”，在(zài)京东(dōng)内部，从前CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员工都对这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣告(gào)回(huí)归后，一(yī)名内部(bù)员(yuán)工评价称，“随着(zhe)一系列(liè)调(diào)整，东哥的影子无处(chù)不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带(dài)着变革决(jué)心推动这架(jià)巨(jù)大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在京东内(nèi)部被称为(wèi)“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前(qián)台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东打起了低价(jià)战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的两次(cì)巨大变革背后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面(miàn)还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退(tuì)休申请，管理层批(pī)准后同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东(dōng)作出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业(yè)务(wù)及自有品牌业务的成(chéng)绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针(zhēn)对高层(céng)的变(biàn)动还(hái)将继续(xù)。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的退休并不(bù)感到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入(rù)京(jīng)东，比徐雷正式加入还(hái)早一年(nián)，在(zài)京东(dōng)工(gōng)作15年。他(tā)曾(céng)是京东最年(nián)轻(qīng)的副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电子文娱事(shì)业(yè)群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消事业群(qún)总(zǒng)裁，同时升(shēng)任京东高(gāo)级副总裁(cái)，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒(méi)体表示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅(jǐn)开店十(shí)余家，不到盒马(mǎ)同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强东强势主导了京东的人事变革(gé)，王笑(xiào)松在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松(sōng)一路被边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年(nián)出任自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东(dōng)京造和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部相对边(biān)缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接(jiē)任(rèn)王笑(xiào)松的是他的直系下属汤(tāng)恒(héng)晟，后者(zhě)拥有丰富的(de)京(jīng)东(dōng)自有品牌业务(wù)经验，曾先(xiān)后(hòu)担任(rèn)京(jīng)东京(jīng)造总经(jīng)理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近年(nián)来最大(dà)的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集(jí)团(tuán)京东健康迎来了近年(nián)来最(zuì)大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立即时零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业(yè)业务(wù)部和公共(gòng)事务(wù)与合(hé)规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将在(zài)京东集团担(dān)任(rèn)新的职务(wù)，接任(rèn)他的是京东(dōng)集团投资支持部负责人及(jí)自有品(pǐn)牌业务部财务负责人(rén)邓(dèng)卉(huì)。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的前身(shēn)是京(jīng)东大药(yào)房，从一家自(zì)营网店逐(zhú)步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗健康业务的子(zi)集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除(chú)京东集团外市值最高的(de)上市公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准(zhǔn)则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京(jīng)东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服(fú)务覆盖(gài)医药健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大的(de)股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要包括：1）成立(lì)即(jí)时零售(shòu)部，由原医药部(bù)负(fù)责人王(wáng)一(yī)婷负责；成立线下(xià)医疗业务(wù)部，负(fù)责人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)接任医药部(bù)负责(zé)人；原综合服务部供应链提升部(bù)负责人王海华，出任综合服(fú)务部负责(zé)人；原数字(zì)健康业(yè)务部(bù)更名为(wèi)企业业务部，由原药京采负(fù)特朗普是哪个党派的 特朗普是美国第几任责人周新元(yuán)负责(zé)；原(yuán)政府(fǔ)事务部更名(míng)为(wèi)公共事务与合规(guī)部，负责(zé)人暂(zàn)未披露。

　　上述(shù)所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗业务部是(shì)动(dòng)作最大的调(diào)整(zhěng)，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线下履约(yuē)能力。其中(zhōng)即时(shí)零售(shòu)部是(shì)此次调整中的首位，一(yī)名(míng)京东员工向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美(měi)团在(zài)即时配送端有优势，用户经常会(huì)在京东健康上(shàng)看病(bìng)，去美团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也(yě)要(yào)加强自己(jǐ)的即时配(pèi)送能力(lì)。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速送药”能力(lì)。京东健康(kāng)此前选择的(de)方式是复用达达快(kuài)送(sòng)和京东(dōng)到(dào)家的配送(sòng)能力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体化建设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线(xiàn)下一体(tǐ)化、打造新型医(yī)疗健康服务体(tǐ)系”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前自营(yíng)医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流(liú)配送时间更(gèng)不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆脱(tuō)“大(dà)药房”的形象，线上线下(xià)结合“医+药(yào)”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成(chéng)为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美(měi)团(tuán)买药slogan由“买药(yào)上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看(kàn)，京(jīng)东健康暂时(shí)领先(xiān)，早期与京(jīng)东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随(suí)着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境(jìng)是营收(shōu)增速下降，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业格特朗普是哪个党派的 特朗普是美国第几任格(gé)不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者拼多多(duō)迫(pò)近(jìn)。强敌(dí)环伺(cì)，刘强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥(chì)“混日子的(de)人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师(shī)不(bù)利的(de)王笑松和另一位(wèi)高级副(fù)总(zǒng)裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存(cún)量竞争时(shí)期，刘(liú)强(qiáng)东需(xū)要(yào)的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事(shì)变动中(zhōng)不难看出，刘强东认为(wèi)守成之(zhī)人必须(xū)具备(bèi)两(liǎng)个(gè)条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚(chéng)度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东(dōng)人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中(zhōng)最重要(yào)的(de)3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事(shì)业群和电脑(nǎo)通(tōng)讯事(shì)业(yè)群，其中家(jiā)电家具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅(shuài)负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任(rèn)新(xīn)的(de)职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独(dú)家(jiā)报道京东科(kē)技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评(píng)价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会算(suàn)账的人当家(jiā)，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东多次在内部提(tí)及低价战(zhàn)略，目的都是为了(le)守住(zhù)被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕食的(de)存量(liàng)用(yòng)户，再用低(dī)价去争夺更多用(yòng)户(hù)。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东(dōng)回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身的(de)许冉是提(tí)供(gōng)弹药(yào)的最佳人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润(rùn)和自由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在近日财报电话(huà)会(huì)上对许冉的评价也印证了这(zhè)一(yī)点(diǎn)：“许冉能带领京东(dōng)走进(jìn)下一阶段，更加注重(zhòng)业(yè)务(wù)健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控(kòng)制(zhì)权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证(zhèng)变革能(néng)否顺利推(tuī)进的先决条件(jiàn)。

　　在(zài)此(cǐ)次京东(dōng)变(biàn)革(gé)中，两(liǎng)种类型的高管得到(dào)重(zhòng)用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培生(shēng)，另(lìng)一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂人际关系(xì)的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通(tōng)讯事(shì)业(yè)群负责人(rén)吴双(shuāng)喜、时尚美妆(zhuāng)事(shì)业群负责(zé)人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜(kūn)和京(jīng)东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内(nèi)部人士(shì)称(chēng)，管培(péi)生是刘(liú)强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东(dōng)，能(néng)参加高级(jí)别的高管会议，一般至少由业务部(bù)门的(de)副(fù)总(zǒng)裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始倚重专业能(néng)力(lì)强且在京(jīng)东内部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是(shì)典(diǎn)型(xíng)代表。她于2018年(nián)加入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京(jīng)东零(líng)售(shòu)大商(shāng)超全渠道(dào)事(shì)业(yè)群的姚(yáo)彦中，是京东零售三(sān)个重(zhòng)要品类事业群中唯一一(yī)个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他(tā)，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是202特朗普是哪个党派的 特朗普是美国第几任0年才加(jiā)入(rù)京东的职业经理人，目(mù)前担任京东零售生活服务事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的(de)仗。市场并不(bù)担心不懂(dǒng)业务(wù)的(de)许冉出(chū)任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名(míng)单如(rú)何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 特朗普是哪个党派的 特朗普是美国第几任