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说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用科长相当于什么级别？

　　科(kē)长(zhǎng)相当于(yú)什么级别？是9-13级别的中层干部的(de)。关于科长(zhǎng)相当于什(shén)么级别？以及国企的科(kē)长相当于什么级别(bié)，法院科(kē)长(zhǎng)相当于什么级别，日本的科(kē)长相当于什么(me)级别(bié)，医(yī)院的科长相(xiāng)当(dāng)于什么级别(bié)，大学(xué)保卫科科长相当于什么级别(bié)等(děng)问题，小编(biān)将为你(nǐ)整理以下的知识答案：

科(kē)长相当于(yú)什么级别(bié)？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公务员(yuán)科(kē)长(zhǎng)在(zài)公(gōng)务员体系当中，一般对应了(le)9-13级别的中层干部。

　　只不过，在(zài)单位性质(zhì)不同的情况下，科长所在(zài)的(de)科室(shì)职能，亦或者是掌握到的权力，会(huì)存(cún)在较大区别。

　　科长既是职级，也是职(zhí)位(wèi)。

　　在行政机关(guān)中，科长是职位(wèi)，也是(shì)职级，是行政(zhèng)序列(liè)中处于最低的职级。

　　在县级政(zhèng)府部门中，科(kē)长(zhǎng)不是职位，而是职级(jí)，相(xiāng)当于某某局局长，其职(zhí)级为正科级(jí)；在地（市）级政府部门中，科长是中层干部(bù)，即是职位，也是职(zhí)级（有些(xiē)地市级(jí)政府部(bù)门为提升档次，将科长称为处长，但其实质还是正科级）；在省（市）级(jí)政(zhèng)府部(bù)门(mén)中，不(bù)设科(kē)长，最小(xiǎo)的就是副处长（副处级(jí)）。

　　在企事业(yè)单位(wèi)中，科长是职位，不是(shì)职级(jí)，相当于该(gāi)单位的中层干(gàn)部。

国(guó)家公务员的级别分为十五级，职务与级别的对(duì)应关系是

　　1、国(guó)务院总理：一级。

　　2、国务(wù)院副总理，国(guó)务委员：二至三级(jí)。

　　3、部级正职，省级正职：三至四(sì)级。

　　4、部级副职，省级副(fù)职：四至五级。说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用>

　　5、司级(jí)正职(zhí)，厅级正职，巡视员：五至七级。

　　6、司级(jí)副职，厅级副职(zhí)，助理(lǐ)巡视员：六至(zhì)八级。

　　7、处级(jí)正职，县级正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副职，县(xiàn)级(jí)副(fù)职，助理(lǐ)调研员(yuán)：八至(zhì)十一级。

　　9、科级(jí)正职(zhí)，乡级(jí)正职，主任科员：九至十二级(jí)。

　　10、科(kē)级副(fù)职，乡级副(fù)职，副主任(rèn)科(kē)员：九至十三级。

　　11、科员：九至十四(sì)级。

　　12、办事员：十至十(shí)五(wǔ)级(jí)。

科长的工作职责

　　1、具备统筹规(guī)划的能力，可(kě)以负(fù)责好科室内(nèi)的全部(bù)事(shì)务的安排与部署。

　　2、针对(duì)科室人(rén)员日(rì)常(cháng)的出勤状况，进(jìn)行(xíng)考核结果(guǒ)上(shàng)的(de)统计。

　　3、对于科室(shì)有关的文件与规定(dìng)制度，科长享有制(zhì)定、修改的(de)权力。

　　4、作为科(kē)长的情况(kuàng)下(xià)，需要负责行政管理处(chù)在一(yī)些文件上的起草(cǎo)、发(fā)送等工作。

财务科长(zhǎng)工作职(zhí)责(zé)

　　1、分公司财务(wù)核算，组织编(biān)制(zhì)和审(shěn)核会计、统计报表;

　　2、组(zǔ)织(zhī)财(cái)会人员做(zuò)好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供(gōng)真(zhēn)实会计核(hé)算资料;

　　加强财(cái)务管(guǎn)理，分月、季、年编制和执行(xíng)财务计划，正确合理利用资金(jīn)，提高资金使用效(xiào)率，指导(dǎo)各车间做(zuò)好经济核算(suàn);

　　3、做好资金管理，组织业务结算员按规(guī)定程序、手(shǒu)续(xù)及时做好资金回笼，准时进(jìn)帐(zhàng)，保证(zhèng)日常合(hé)理开(kāi)支需要的供给;

　　4、积极配(pèi)合相关部门做好(hǎo)新产品的报价(jià)工作及产品成本(běn)定额工(gōng)作;

　　5、制定各部门的生(shēng)产指标、成本费用、专项(xiàng)资金和(hé)流动资金定额，尤其做(zuò)好(hǎo)对销售费用、制(zhì)造费(fèi)用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益;

　　6、督促、检查分公司的固定(dìng)资(zī)产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发(fā)现和处理财产(chǎn)、物资(zī)管(guǎn)理(lǐ)中存在的问题，确保分公司财(cái)产、物(wù)资的(de)合(hé)理使用和安全(quán)管理;

　　7、督(dū)促相关人员重(zhòng)视应收帐款的(de)催收工作，加(jiā)速资金回笼;

　　8、负责审查各项开支，密切与各部门联系(xì)并掌握成本和(hé)费(fèi)用(yòng)水平

　　9、组织财务人员，定期开展财务(wù)分析工作(zuò)，考核经营成果，分析经(jīng)营管(guǎn)理中存(cún)在的问题，

　　10、完(wán)成分管及(jí)公司领导交(jiāo)办的其(qí)他临时性(xìng)工作。

科长是什么(me)级别

　　科长，是指一般行使政府给予(yǔ)的(de)职能，属于有责任的部(bù)门担任者，在(zài)中国国家公(gōng)务员(yuán)体系中处(chù)于9-13级。

　　根据单位性质的不(bù)同，权(quán)利和科(kē)室的(de)职能差距很(hěn)大。

　　在企事业(yè)单(dān)位(wèi)中，科长(zhǎng)属于中层(céng)管理干部。

　　（一(yī)）国(guó)务(wù)院总理(lǐ)：一(yī)级；

　　（二）国务院(yuàn)副总理[1]，国(guó)务委员(yuán)：二至(zhì)三级；

　　（三）部(bù)级正职(zhí)，省级正职：三至四级；

　　（四）部级副职(zhí)，省级副职：四(sì)至五(wǔ)级(jí)；

　　（五）司级正职，厅(tīng)级正职，巡视员：五至(zhì)七级；

　　（六(liù)）司(sī)级副职，厅级副(fù)职，助理巡视员：六至八(bā)级(jí)；

　　（七）处级正职，县级正(zhèng)职，调(diào)研员：七(qī)至十(shí)级；

　　（八）处(chù)级副职，县级副职，助(zhù)理(lǐ)调研员(yuán)：八至十(shí)一级；

　　（九）科级正职(zhí)，乡级正职，主任(rèn)科员(yuán)：九至十二级(jí)；

　　（十(shí)）科级副职，乡级副(fù)职，副主任(rèn)科(kē)员：九至(zhì)十(shí)三级；

　　（十一）科员：九至(zhì)十四级。

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科长相(xiāng)当(dāng)于什(shén)么级别？

　　是9-13级别的中层(céng)干部的(de)。

　　公务员科长在公务员体系当中，一般对应了9-13级(jí)别的中层干部(bù)。

　　只不过，在单位性质(zhì)不同的情况下，科(kē)长所在的科室(shì)职能(néng)，亦(yì)或者是(shì)掌握到的权力，会(huì)存(cún)在较大区别。

　　科(kē)长既是职级，也是职位。

　　在行(xíng)政机关中，科长是职位，也是职级，是行(xíng)政序列中处于(yú)最低(dī)的职级(jí)。

　　在县级政府(fǔ)部(bù)门中，科长不是职位，而是(shì)职级，相(xiāng)当于某(mǒu)某局局长(zhǎng)，其(qí)职级(jí)为正科级；在地（市）级政(zhèng)府部门(mén)中，科长是(shì)中层干部，即(jí)是(shì)职位，也是职级（有些地市(shì)级(jí)政府部门为提升档次，将科长(zhǎng)称为处长(zhǎng)，但其实质还是正科级）；在(zài)省（市）级政府部门(mén)中，不设科长，最小的就是副(fù)处长（副处级）。

　　在企事业单位中(zhōng)，科(kē)长是职位，不(bù)是职(zhí)级，相当于(yú)该单位的中层干部(bù)。

国(guó)家(jiā)公务员(yuán)的(de)级别分(fēn)为(wèi)十五级，职务与级别(bié)的对应关系是

　　1、国务(wù)院总理：一(yī)级。

　　2、国务院副总理，国务委员：二至三级。

　　3、部级正职，省级正职(zhí)：三至四级(jí)。

　　4、部(bù)级副职，省级副职：四至五级。

　　5、司级(jí)正职，厅(tīng)级正职，巡视员：五至七级。

　　6、司级副(fù)职，厅级副职，助理(lǐ)巡视员(yuán)：六至八(bā)级。

　　7、处级(jí)正(zhèng)职，县级(jí)正(zhèng)职，调(diào)研员：七至十级(jí)。

　　8、处级副职，县级副(fù)职，助理(lǐ)调研员(yuán)：八至十一级。

　　9、科级正职，乡级正职(zhí)，主任(rèn)科(kē)员：九至十二级(jí)。

　　10、科级副职(zhí)，乡级副职，副主任科员(yuán)：九(jiǔ)至十三(sān)级(jí)。

　　11、科(kē)员(yuán)：九至十四级(jí)。

　　12、办事(shì)员：十至十五级。

科长的(de)工作职责

　　1、具备统筹规划的(de)能力，可以负责好(hǎo)科室内的全部事(shì)务的安排与部署。

　　2、针对(duì)科室人员日常(cháng)的(de)出勤状况，进行考核结果上的统计。

　　3、对(duì)于科室有关的文件与规定制度，科长享有制定、修改的(de)权力。

　　4、作为科长的情况(kuàng)下，需(xū)要负责(zé)行政管理处在一些文(wén)件上(shàng)的起(qǐ)草、发(fā)送(sòng)等工作。

财务科(kē)长工作职责

　　1、分公司财务核算，组织编制和审核会计、统计(jì)报表;

　　2、组织财会人员做(zuò)好会计(jì)核算，正(zhèng)确、及时(shí)、完整地记帐(zhàng)、算帐、报(bào)帐，及时提供真实会计核算资料;

　　加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划(huà)，正(zhèng)确(què)合(hé)理利用资金，提高资金使用效率，指导各车间(jiān)做好(hǎo)经济核算;

　　3、做好(hǎo)资金管理，组织业(yè)务结算员按规定程序、手续(xù)及(jí)时做好资金回(huí)笼，准(zhǔn)时进(jìn)帐，保证日常合(hé)理(lǐ)开支(zhī)需要的供给;

　　4、积极配合(hé)相关部门(mén)做好新产品的(de)报(bào)价工作(zuò)及产品成本(běn)定额工作;

　　5、制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流(liú)动资金定额，尤其做好对销售费用、制造费用、管理费用(yòng)的控(kòng)制(zhì)，精打细(xì)算，确保经(jīng)济效益(yì);

　　6、督促、检查分公司的固定资产、低值易耗(hào)品、物料(liào)用(yòng)品等财(cái)产、物资的使用、保(bǎo)管情(qíng)况，注意发现(xiàn)和处理财产、物资管(guǎn)理中(zhōng)存(cún)在(zài)的(de)问题，确保分公司财(cái)产、物(wù)资(zī)的合理使用(yòng)和安全管理;

　　7、督促相(xiāng)关人员重视应(yīng)收帐款的(de)催(cuī)收工作，加速资金(jīn)回笼;

　　8、负责审查各(gè)项开支，密切(qiè)与各部(bù)门(mén)联系并掌握成本和(hé)费用水平

　　9、组(zǔ)织财(cái)务(wù)人员，定期(qī)开展财务分(f说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用ēn)析工(gōng)作，考核经营成(chéng)果，分析经营(yíng)管理中(zhōng)存(cún)在的(de)问(wèn)题，

　　10、完成分管及公司领(lǐng)导(dǎo)交办的其他临时性工(gōng)作。