总监和经理(lǐ)是总经理大(dà)的。关于总监和经理哪个大(dà)以及总监和(hé)总经理哪个大，公司总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大，酒店总监和经理哪个(gè)大(dà)，助理总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)，总监和(h马云的钱属于个人吗é)经理(lǐ)哪个大百度百科等问题，小编将为(wèi)你整理以下的(de)知识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且马云的钱属于个人吗如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 马云的钱属于个人吗