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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监八哥鸟寿命是多少年的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tu八哥鸟寿命是多少年ī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(八哥鸟寿命是多少年cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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