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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(dě济南初中排名前十名(济南中学排名)，济南初中排名前50ng)等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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