唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已(科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容yǐ)定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容要低于其他(tā)国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到(dào)一个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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