总(zǒng)监和经理(lǐ)是总经(jīng)理大(dà)的。关于总监(jiān)和经(jīng)理哪个大以及(jí)总监和总经(jīng)理哪个大，公司总监和经理哪(nǎ)个大，酒店总监和(hé)经理哪个大，助理总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大，总监和(hé)经理哪个大百度(dù)百科等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以(yǐ)下的知识答(dá)案：

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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