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上一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责(zé)范围不(bù)受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时(shí)间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一(yī)般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时(shí)制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额和(hé)计(jì)件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的(de)工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一世界上性功能最强的国家是哪个国家休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的(de)意思是(shì)上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和(hé)互补型的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到(dào)战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其长期(qī)稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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