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一里地等于多少米,一里地等于多少米千米

一里地等于多少米,一里地等于多少米千米 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经理哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé),行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

  (一)主(zhǔ)持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作,组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决(jué)议;

  (二)组织(zhī)实施(shī)公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和(hé)投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方(fāng)案(àn);

  (四)拟(nǐ)订公司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度;

  (五)制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

  修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng);

  策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng);

  建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn);

  制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。<一里地等于多少米,一里地等于多少米千米/p>

  而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演的角色,通(tōng)常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。一里地等于多少米,一里地等于多少米千米p>

  总监通常是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员,例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

  也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

  总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)?

  总(zǒng)经理比总监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

  而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业),总经理所扮演的角色,通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人,如项目(mù)工程总监,财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān),人(rén)力资源总监等,在企业中也是(shì)高层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

  3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理,经董事(shì)会授权(quán),对(duì)外(wài)签订合同和处理业务;组织经营管理班(bān)子,提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn),并报董事会(huì)批准;

  定期向董事会报告业(yè)务情况,向董事(shì)会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

  4、总监的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整;建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善;制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成;制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划,协(xié)调各部门的工作,建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍;完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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