部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòn东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿g)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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